9月2日，中核二三召開(kāi)2024年“質(zhì)量月”啟動(dòng)會(huì )。中核二三董事長(cháng)、黨委書(shū)記李啟彬參加會(huì )議并講話(huà)，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記范凱，副總經(jīng)理屈強、徐福生，紀委書(shū)記李海濤，副總經(jīng)理王軍、施發(fā)永參加會(huì )議，副總經(jīng)理、總工程師馬慶會(huì )主持會(huì )議。

　　會(huì )議傳達了《質(zhì)量強國建設綱要》和《核動(dòng)力廠(chǎng)營(yíng)運單位核安全報告指南》，宣貫了中核集團“整體·協(xié)同”年工作要求和“12630 質(zhì)量強核”行動(dòng)方案、中國核建 “質(zhì)量月”活動(dòng)要求，深入分析公司質(zhì)量發(fā)展趨勢，部署公司“質(zhì)量月”活動(dòng)。

　　會(huì )議要求，各單位要進(jìn)一步深化對建造事件的認識，深刻認識到質(zhì)量管理嚴峻形勢的復雜性，層層壓實(shí)責任，梳理并掌握標準體系，以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，扎實(shí)落實(shí)各項管理水平提升措施，久久為功，確保工程質(zhì)量安全可靠。

　　李啟彬強調，有效的核安全質(zhì)量保證體系，高素質(zhì)的核電建設人才隊伍，科學(xué)的工程項目管理方式方法是公司的核心優(yōu)勢，各單位要不斷傳承發(fā)展，進(jìn)一步加強職能線(xiàn)建設，強化信息數據分析應用，實(shí)現穿透式管理。聚焦監管要求和管理短板弱項，主動(dòng)作為，堅決把核安全擺在最高優(yōu)先級，嚴格履行絕對責任、始終堅持最高標準、深入做實(shí)經(jīng)驗反饋，以高效的體系運行保障工程質(zhì)量。

　　就進(jìn)一步提升質(zhì)量管理工作，李啟彬提出5點(diǎn)要求：一是提高對質(zhì)量工作的認識，將質(zhì)量工作擺在更高位置，著(zhù)力解決98％主體責任與2％監督責任問(wèn)題，對于質(zhì)量工作的敏感性和壓力感快速與公司看齊。二是嚴格履行絕對責任，全面筑牢質(zhì)量防線(xiàn)，建立健全全員質(zhì)量責任制，明確并壓實(shí)各部門(mén)、各單位質(zhì)量職責，積極建立愿管、能管、會(huì )管的監督隊伍，壓實(shí)監督責任。三是始終堅持最高標準，提升工程質(zhì)量水平，建立學(xué)習法規長(cháng)效機制，持續推進(jìn)法規標準與公司技術(shù)文件一致性梳理，確保全面承接上游標準要求；組織建立堆型+專(zhuān)業(yè)重要施工方案清單，對應制定質(zhì)量風(fēng)險清單，實(shí)施分級分層管控。四是強化體系運行，體系維護部門(mén)發(fā)揮統攬全局、督促改進(jìn)作用，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節，強化焊接和無(wú)損檢驗管理，加大焊接和無(wú)損技術(shù)標準、重大問(wèn)題研究，防范系統性問(wèn)題發(fā)生。五是扎實(shí)開(kāi)展經(jīng)驗反饋，對外構建質(zhì)量領(lǐng)域干系人管理機制，對內構建有效的經(jīng)驗反饋機制，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域急需改進(jìn)的管理環(huán)節或施工工序，形成公司級良好實(shí)踐推廣清單；加強質(zhì)量問(wèn)題分析，成立核安全促進(jìn)研究中心，協(xié)同整合質(zhì)量、技術(shù)領(lǐng)域專(zhuān)家開(kāi)展問(wèn)題系統性分析。

　　公司總助級干部，總部各部門(mén)高級主管及以上人員，三部?jì)晒炯八鶎俑鲉挝豢偨?jīng)理部成員、各部門(mén)負責人，施工隊經(jīng)理、質(zhì)保部/質(zhì)檢部二級機構以上人員共計510人分別在主會(huì )場(chǎng)和視頻分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。