8月6日，中核二三董事長(cháng)、黨委書(shū)記李啟彬到漳州項目部調研，并與項目部中層及以上人員座談交流。

　　會(huì )上，李啟彬聽(tīng)取了漳州項目部安全質(zhì)量管控、工程進(jìn)展情況、資源配置及規劃、經(jīng)營(yíng)管理狀況、工效提升情況、二期準備進(jìn)展以及TOP風(fēng)險管控等7方面重點(diǎn)工作進(jìn)展情況匯報，對項目相關(guān)工作推進(jìn)給予充分肯定。

　　針對下一步工作，李啟彬提出6點(diǎn)要求：一是充分借鑒1號機組建設經(jīng)驗，推進(jìn)2號機組冷試任務(wù)，為后續實(shí)現熱試、裝料目標提供堅強保障。二是開(kāi)展新階段經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新路徑探索，形成具有漳州特色的全周期精細化成本管控策略，通過(guò)挖潛降耗打好“開(kāi)源節流”組合拳，強化全面風(fēng)險管理，實(shí)現合規管控和降本增效兩大目標。三是要像“管工程一樣管人力資源”，固化月度例會(huì )機制，統籌抓好人才培養和培訓工作，加快補齊短板弱項；優(yōu)化關(guān)鍵核心崗位人才培養機制，持續提升以班組長(cháng)為代表的廣大職工綜合素質(zhì)，做到人才總量和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相匹配，加強過(guò)程監督與管理，從重過(guò)程向重結果轉變。四是以項目部“十大能力”為抓手，制定能力提升實(shí)施方案，進(jìn)一步細化、量化、實(shí)化重點(diǎn)工作任務(wù)，明確責任分工，堅持目標導向、問(wèn)題導向，加強督導力度，確保各項工作落到實(shí)處。五是用好學(xué)習曲線(xiàn)，在全面總結汲取1、2號機組建設經(jīng)驗的基礎上，對3、4號機組持續優(yōu)化改進(jìn)，找準過(guò)程中的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)，主動(dòng)對標學(xué)習，推進(jìn)車(chē)間數智化發(fā)展和工藝工裝升級，提升工作效率和履職能力，達到“二期要比一期好”的高水平目標。六是堅持“安全第一、質(zhì)量第一”的方針，高度重視安全質(zhì)量管理工作，扎實(shí)推進(jìn)工程建設，確保安全質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

　　其間，李啟彬深入施工現場(chǎng)，詳細了解漳州核電1、2號機組工程進(jìn)展情況。