8月9日，中核二三規劃運營(yíng)部和中核設計分別召開(kāi)領(lǐng)導干部任職宣布大會(huì )，公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記李啟彬分別參加會(huì )議并講話(huà)。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記范凱，黨委副書(shū)記陸文江，副總經(jīng)理、總工程師馬慶會(huì )參加中核設計任職宣布會(huì )議。工會(huì )主席徐濤宣讀公司黨委任職決定：聘任劉文舉為中核二三規劃運營(yíng)部主任，常海軍為中核設計總經(jīng)理。

　　在規劃運營(yíng)部任職宣布會(huì )上，李啟彬提出5點(diǎn)要求：一是明確組織定位。作為公司改革發(fā)展的重要職能管理部門(mén)，要更好發(fā)揮公司戰略設計中心、經(jīng)營(yíng)管理中心、考核驅動(dòng)中心等作用。二是做好目標管理。將戰略規劃、上級管理要求、市場(chǎng)環(huán)境變化，以及自身重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)等有機結合，發(fā)揮“指揮棒”和“驅動(dòng)器”作用，考核做到“目標科學(xué)、考評精準、激勵有效”，重點(diǎn)任務(wù)做到“任務(wù)清晰、有序銜接、同向發(fā)力”。三是強化專(zhuān)題研究。要以戰略規劃落地以及改革成果見(jiàn)效為目標，牽頭組織前瞻性、關(guān)鍵性管理課題研究，不斷豐富公司管理“工具箱”，帶動(dòng)公司管理水平不斷躍升。四是發(fā)揮七大能力作用。要有敏銳洞察力，在制度建設、規劃引領(lǐng)、目標牽引、年度重點(diǎn)工作推動(dòng)執行、考核驅動(dòng)、監督糾偏、服務(wù)支持等7大能力上強化作用發(fā)揮。五是打造學(xué)習研究型團隊。要以開(kāi)放的學(xué)習態(tài)度，以空杯朝上的心態(tài)，打破專(zhuān)業(yè)界限，提升個(gè)人履職能力和部門(mén)組織效能，加快形成公司“戰略規劃、年度重點(diǎn)任務(wù)、考核激勵”的PDCA閉環(huán)管理體系。

　　在中核設計任職宣布會(huì )上，李啟彬提出4點(diǎn)要求：一是立足公司戰略目標，充分發(fā)揮設計EPC牽引作用，持續加強設計與施工深度融合，形成價(jià)值和協(xié)同效益。二是加快發(fā)展步伐，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，做大做強“設計、檢測、焊接”三大業(yè)務(wù)板塊。三要堅定不移深化改革，進(jìn)一步解放思想，直面難題，勇于破題，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平。四是聚焦主要矛盾，著(zhù)力提升市場(chǎng)布局、經(jīng)營(yíng)制勝、資源調配、EPC牽引、評估糾偏、科技成果轉化、規律總結、標準制定、先進(jìn)技術(shù)研發(fā)、抓落實(shí)十大能力。

　　范凱對中核設計發(fā)展提出3點(diǎn)要求：一是在集團公司”整體·協(xié)同”戰略指引下，發(fā)揮橋梁紐帶作用，加強與產(chǎn)業(yè)鏈前端融合力度，提升協(xié)同效能。二是圍繞公司戰略，在EPC牽引基礎上實(shí)現新跨越，充分發(fā)揮引擎作用，推動(dòng)各項任務(wù)目標落地見(jiàn)效。三是聚焦中核設計自身發(fā)展重點(diǎn)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。完善和提升經(jīng)營(yíng)管理能力，把握市場(chǎng)機遇，實(shí)現高質(zhì)量穩增長(cháng)。

　　馬慶會(huì )要求中核設計有效發(fā)揮資質(zhì)資格、管理機制優(yōu)勢，加強市場(chǎng)布局，加快利潤轉化。發(fā)揮好設計能力引領(lǐng)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式、組織模式優(yōu)化，將EPC牽引變成公司長(cháng)遠發(fā)展的競爭能力。建設核工程建造領(lǐng)域新質(zhì)生產(chǎn)力的象牙塔，強化人才梯隊結構調整，為公司發(fā)展貢獻更大力量。

　　會(huì )上，劉文舉、常海軍分別作表態(tài)發(fā)言，表示堅決擁護并服從公司黨委決定，將在公司黨委的堅強領(lǐng)導下，全心全意履職盡責，真抓實(shí)干，加壓奮進(jìn)，為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻新的更大力量。

　　規劃運營(yíng)部全體成員，中核設計經(jīng)理部成員，中層干部，職能部門(mén)主管及總部業(yè)務(wù)部門(mén)科室主任參加相關(guān)會(huì )議。