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“中核人說(shuō)黨史，今天我來(lái)說(shuō),
大家好，我是大壯...”，
熟悉的開(kāi)場(chǎng)白和獨特的聲音，
會(huì )讓許多人瞬間想到這么一個(gè)人，
他曾參與公司融媒體工作室創(chuàng )建與成立，“大壯講黨史”
“中核人說(shuō)黨史”
“北京市百姓宣講”
“百縣百品央字號扶貧帶貨”
“中核集團云春晚”
“央視時(shí)代楷模發(fā)布會(huì )”
等欄目都有他的身影。同樣在核電建設的施工一線(xiàn)，他也用責任與執著(zhù)，
在平凡的崗位上綻放光彩。
他就是中核二三公司徐大堡項目部?jì)?yōu)秀黨員王大壯。
12年前，王大壯懷揣著(zhù)夢(mèng)想與希冀，走進(jìn)了中核二三公司的大門(mén)，正式成為了一名核工業(yè)建設者。自工作以來(lái)，積極開(kāi)朗的王大壯不但在工作中充滿(mǎn)熱情，也是公司各項各類(lèi)活動(dòng)上的?？?，經(jīng)常在臺上擔任主持工作。由于他在統籌協(xié)調和文藝方面展現出的天賦，剛開(kāi)始不少人建議去綜合辦公室發(fā)揮自身特長(cháng)，但因為王大壯在工程技術(shù)方面取得不錯成績(jì)，并獲得不少榮譽(yù)，在同屆畢業(yè)生中也是十分出色，所以他本人多次拒絕了“轉行”的建議。直到公司首屆主持人大賽中，他憑借沉穩自然的臺風(fēng)，幽默詼諧的講述獲得首屆主持人大賽冠軍和最佳人氣獎之后，確定了他轉入黨群職能線(xiàn)的想法。從工程技術(shù)職能線(xiàn)到黨群職能線(xiàn)，從北京市優(yōu)秀宣講員再到全國建筑行業(yè)優(yōu)秀講師，王大壯一步一個(gè)腳印，用心、用情做好每一件工作。不論在鏡頭前還是在活動(dòng)中，總是提前準備、運籌帷幄，以組織生動(dòng)的語(yǔ)言和豐富的案例，講好二三故事、傳播二三聲音。王大壯的努力得到了公司內外的高度反響，其代表中核集團參加國防科工局第三節“青年論壇”獲得演講比賽一等獎，參與主持了國資委“百縣百品央字號“扶貧帶貨直播活動(dòng)，作為中核集團扶貧帶貨官，與央視主持人、旬陽(yáng)縣縣長(cháng)共同直播帶貨。王大壯一沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的指導，二沒(méi)有驚人的天賦，完全是憑借自身的努力嶄露頭角，這些成就不僅是對他個(gè)人的肯定，更是得到了外部單位對中核二三的認可和支持。
2021年5月19日，對于中核二三有這樣一件大事，田灣7、8號與徐大堡3、4號機組作為全球核能合作的重要工程正式開(kāi)工，其中徐大堡核電就坐落在遼寧省，而那里就是王大壯的家鄉，他曾與人說(shuō)“當晚中央電視臺播放徐大堡核電開(kāi)工的新聞時(shí)，我就在中央電視臺錄制節目，作為遼寧人，核電站建在了家門(mén)口，我是十分激動(dòng)的?！?/span>
王大壯是一個(gè)對工作和生活充滿(mǎn)熱情與擔當的人，加上多年離家，父母年邁，更加堅定了他為家鄉建設核電站的理想。他回到基層，以建設全球核能合作典范工程的目標，打造幸福項目部為出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)拓全新的工作思路、創(chuàng )新管理方法。率先提出了“黨建+班組建設” 雙融合模式和“666”服務(wù)型黨建品牌，并在一線(xiàn)推廣應用，1個(gè)班組榮獲全國質(zhì)量信得過(guò)班組，多名班組黨員獲得上級黨委表彰。加強黨建帶工、團建的優(yōu)勢，探索青年工作的新型領(lǐng)導力和思想政治工作，挖掘“情緒價(jià)值”生產(chǎn)力的作用和適用性，打破崗位管理“邊界”限制，為其由“工”到“匠”提供組織力量。1支青年突擊隊榮獲中國核建金牌突擊隊稱(chēng)號，項目部獲評公司五星紅旗團委。
在疫情防控期間為了改善員工生活質(zhì)量和焦慮情緒，策劃線(xiàn)上“王者榮耀”抗疫友誼賽、實(shí)施了“鹵味節”，豐富了因疫情防控導致員工一個(gè)多月駐廠(chǎng)餐食口味單一的問(wèn)題。在年關(guān)將至開(kāi)展“年貨節”，既滿(mǎn)足了員工年前囤貨的消費需求，又解決了無(wú)暇采購年貨的實(shí)際問(wèn)題。
除此之外，王大壯還積極落實(shí)中核集團鄉村振興及幫扶幫困工作要求，主動(dòng)與當地鄉村結對子，因地制宜，抓好幫扶重點(diǎn)，推動(dòng)鄉村振興。面對疫情管控蔬菜種植戶(hù)銷(xiāo)售難得難題，建立消費幫扶舉措，與當地政府扶貧項目對接，采取“以買(mǎi)代幫”的方式，組織志愿服務(wù)隊深入田間地頭，幫助當地貧困農戶(hù)搶收蔬菜，通過(guò)項目部職工食堂消耗滯銷(xiāo)的蔬菜，把低廉、綠色無(wú)公害的新鮮蔬菜從鄉里農田送到了1000余名職工的餐桌，節糧減損，既保障了質(zhì)量也降低了成本，進(jìn)一步減少了農戶(hù)因疫情防控造成的損失，王大壯始終用央企社會(huì )責任與擔當，推動(dòng)“幸福中核”建設。
回到項目部短短一年多時(shí)間里，王大壯以飽滿(mǎn)的熱情和積極的態(tài)度帶動(dòng)了項目部的生機與活力。在他的帶動(dòng)下，項目部在沒(méi)有生活區的條件下，獲得中國核建首批三星級“幸福項目部”稱(chēng)號，這是對他服務(wù)項目部肯定和認可。
王大壯在綜合辦公室的工作中表現出了非常優(yōu)秀的能力和素質(zhì)。他積極落實(shí)公司“雙效提升年”的有關(guān)要求，結合崗位“大練兵”具體舉措，通過(guò)一次次基層調研和一項項工作梳理，明確了職責，制定發(fā)布了“1+3+16”工作機制，即：“一個(gè)目標”“三條主線(xiàn)”“16個(gè)方法”，以及綜合辦公室行為理念，并將文化“上墻”，將精神“入心”，帶領(lǐng)部門(mén)成員腳踏實(shí)地做好每一項工作。他還不斷加強各業(yè)務(wù)板塊輪崗交流，針對重要文件，各板塊之間輪流交叉互審，互相了解各板塊工作，制定了部門(mén)“每日工作提法”。針對接待工作制定外部訪(fǎng)客接待流程，將各項接待步驟進(jìn)行推演，細化突發(fā)任務(wù)流程，制作“會(huì )議會(huì )務(wù)流程標化卡”，人手一張存于口袋，隨查隨看，以促進(jìn)辦公室人人成為崗位多面手。他還創(chuàng )新工作方法，推動(dòng)應用智慧門(mén)牌、電子桌牌等智慧會(huì )議會(huì )務(wù)系統。同時(shí)，優(yōu)化項目部對外匯報材料的規范，從細節上展示項目部形象，升級項目部“大事記”工作，以多維度的形式羅列，全天候記錄項目各項工作日志，為項目查詢(xún)各項工作提供數據支持。通過(guò)這些努力，王大壯提高了辦公室工作效率和質(zhì)量，扎實(shí)推動(dòng)了各項工作有序開(kāi)展。他的工作成績(jì)得到了大家的認可和贊揚。
“少年何方夢(mèng)摘星、敢挽桑弓射玉衡”。王大壯用自己的行動(dòng)詮釋了“平凡崗位，不平凡業(yè)績(jì)”的信念，他相信只要用心去做，每個(gè)人都可以在公司全新的發(fā)展戰略中尋找到屬于自己的光輝舞臺。
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